佛山市顺德区泓晟财税咨询有限公司

无论是代理记账还是财务外包，都可以有效控制成本，优化工作效率，帮助企业将资源集中到效率高、效益好、前景看好的业务上，同时充分利用财务公司在财务专业技能方面的优势，从而实现企业利润最大化。那么，什么样的企业需要财务外包呢？

一、国家相关法律法规的强制性要求
1.《会计法》第三十六条明确规定:“不具备设立条件的，应当委托经批准设立的中介机构从事会计代理记账。
2.《税收征收管理法》第五十七条规定:“纳税人、扣缴义务人可以委托税务代理人代为办理税务事项”。
3.《代理记账管理办法》第十条“没有会计机构或者没有配备会计人员的单位，应当委托代理记账机构办理会计业务。
5.《小企业会计制度》规定:“小企业不具备设立会计机构条件的，应当委托经批准的中介机构设立会计代理记账业务。”

二、需要节约开支，降低成本。
1.找个全职会计。如果你一个月花三五千块，可能有人不愿意积极工作。然后找个财务总监什么的。一万两千美元只是一般市场价格。如果找代理记账报税，基本上一个月能拿到三五百到两千块。即使聘请兼职财务税务顾问，一年也不过几万块钱。为什么需要那么多会计吃饭喝酒？
2.会计机构和专职会计岗位分开配置的，需要缴纳社保待遇、租用办公场所、缴纳水电物业费、配备其他必要的办公用品等。，这对一般新创企业或业务少、账户少、暂时困难的中小企业来说，应该是一笔不小的开支。找代理记账报税是最合适的选择。
3.很多老板发现，公司财务部的会计经常拿着老板给的工资，却“为税务局工作”:要么整天报税、报送纳税信息、申报纳税，要么陪税务人员吃饭送礼，来税务检查还要全程伺候。在这种情况下，最好请另一家代理会计公司来做所有的工作，用更少的钱做更多的事情。

三.要提高管理效率，加强和规范财务。
1.企业创始人大多来自销售或技术背景，对金融知识了解甚少，主观上轻视管理，财务观念淡薄。此外，部分中高层管理人员对财务根本不懂，授权、监督和激励约束机制不健全，重视眼前利益，忽视长远目标，忽视财务规范的重要性，导致管理不善，问题不断。
2.财务摆脱不了基础会计工作。忙于对账、会计、结算，无暇参加培训或学习提高，不能指望升级到管理会计领域，从事管理、分析、控制甚至资本运作。自然，让财务参与管理决策，保证对企业的控制，从而服务于企业的目标，就成了一句空话。
3.中小企业成为上市公司的过程，其实就是重视财务规范的过程。即使企业主也意识到问题的根源，但他们也苦于缺乏最合适的金融得力助手。其实“旁观者清”，企业缺少的是有远见、敢于直言的“旁观者”角色，及时指点迷津，启迪人心！

四、需要安全性、保密性和风险规避。
1.部分企业缺乏未雨绸缪、防患于未然的意识，忽视风险管理的重要性，企业内部控制制度得不到有效执行，导致隐患多、风险堪忧、危机突出。他们只注重应急灭火，忘了拼了老命解决根源，结果乱了又乱，冻三尺，失控。
2.更多的公司存在严重的内部管理问题，如人员流动频繁、工作变动频繁、解聘更换频繁、工作交接不清、职责不清等，公司的重要商业秘密可能容易丢失。而且，由于员工的过度行为，很容易导致公司被举报的风险，更是雪上加霜。

五、需要提高意识和自我发展。
1.有不少老板都很有前瞻性。他们希望从一开始就是有规律的，或者虽然发现混乱有点晚，但他们明确警告自己不想继续混乱，他们需要外部大脑调整的帮助，他们希望重新规划财务人力资源，通过财务外包改善现状。
2.中高层财务经理想摆脱日常繁杂的会计记账，想向老板证明自己的专长，自然期待专业的财务外包。
3.随着金融外包在各行各业的普及和专业水平的提高，那些从未听说过代理记账，对金融外包不了解，觉得不需要财务顾问和税务顾问的人，开始逐渐学习金融外包的优势，并期望自己从中体验和受益更多。

六、需要企业发展、转型升级。
1.随着国民经济的发展和市场环境的不断变化，所有国有企业、外资企业、民营企业和个人都需要从数量到质量、从外延到内涵、从表象到结构调整的转变。在这个过程中，最需要的是让自己的企业实现切实的转型升级，这需要金融创新思维的跟进，离不开金融外包的积极渗透和参与。
2.有的企业在行业内，但不了解行业发展的前沿方向；有的企业有钱，找不到投资方向；有的企业缺钱却找不到融资渠道；有些企业想正规化，但不知道如何实现标准化。
3.此外，通过分析近年来国内企业IPO被拒的原因，不难发现，绝大多数未能通过上市的企业仍在关注自身的财务问题:持续盈利能力、税收、营业收入、成本费用、关联交易等，这些问题自然影响企业的合规性和盈利能力，备受关注。