国家鼓励“大众创业，万众创新”。于是，很多人开始自己创业当老板。拉投资、找团队、注册公司......开公司要做的一切，都做了，就是忘了股权设计。
初创时期，一起创业的小伙伴，都是亲人、朋友关系，大家和和气气平分股权，看上去挺完美的，实际上会为公司以后的发展埋下祸端。不信的话，先看看真功夫是如何被股权架构坑惨的。
#真功夫股权案例
真功夫的股权结构，是创始人潘宇海和他的姐夫蔡达标各占50%。
因其规模扩张迅速，发展前景好，逐渐吸引了一批投资者的青睐。
2007年，两家私募基金给真功夫各投了1.5亿元，并各占3%的股权。至此，潘宇海和蔡达标的股权比例都由50%摊薄到了47%。
基于如此强劲的势头，企业和投资方都决定2021年上市。
然而，谁也没想到，真功夫接下来的股权之争，让公司的上市之路变得遥遥无期。
在私募基金的建议下，蔡达标开始去家族化改革。正是这次改革，蔡达标与潘宇海之间开始产生冲突，由于双方股权比例不能形成三分之二以上绝对意见，造成很多事项不能进行。
2010年，私募基金和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议，由私募基金逐渐受让潘宇海的股份，从而降低潘宇海股权比例，使得蔡达标成为核心股东。但股权变更尚未完成，蔡达标却因为挪用资金、 职务侵占等罪行，被判有期徒刑14年。
真功夫从巅峰走向衰落，其中比较重要的原因，就是创业之初的股权架构设计问题。
股东之间平分股权，相互之间无法制约，股东意见一致倒还好，一旦股东意见出现分歧，就容易导致股权斗争，对企业造成损害。
常见的股权结构有哪些？公司股东该如何避免“兄弟阋墙”？华创企服今天就给大家分享一下~
三种常见的股权架构设计
01 自然人架构
即个人直接持有核心公司股权，而非通过控股公司或持股平台。
这种股权架构，常见于创业初期，创业者对自己的商业模式还不是很清晰的时候。想在公司上市后套现的，一般也会选择个人直接持股。因为个人持股套现，可免征增值税，个税也可选择税负低的园区纳税，税负比较可控。
自然人持股的缺点也很明显，首先是不利于公司控制权集中，也没有资本运作的空间。另外，如果股东长期持股，综合税负会比较高。
02 有限合伙架构
有限合伙企业的合伙人，分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）两种。其中，GP负责执行合伙事务，享有决策权。
正因有限合伙企业的这种特性，它成为了股权设计中“分股不分权”的常用工具，在诸如家族分股、股权激励等方面，时常看到它的身影。
通过有限合伙架构，创始人即便股权占比被多轮融资稀释得非常少了，也能拥有公司的实际控制权。另外，投资人通过有限合伙架构持股，短期套现也更加方便。
03 控股公司架构
如果企业是一个业务众多的多元化集团公司，创始人并不想套现走人，而是要长期持股。那么，创始人通过设立投资公司，投资控股旗下各个业务板块的公司，可以更好地进行资本运作，如资产置换、股权并购、资产重组等，以达到集团利益最大化。
控股公司持股的缺点，就是股东退出机制不灵活，且税负高。
#混合股权架构
除了上述三种常见的股权架构设计，还有综合了上述三种架构优点的混合股权架构。
譬如，创始人大多数股权想要长期持有，少部分的想要套现。那么，创始人可以综合控股公司架构和自然人架构，进行持股。
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